ਸਟੀਵ ਆਸਟਿਨ ਨਵਾਬੂਜ਼ ਦੁਆਰਾ
ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੁੱਟਬਾਲ ਅਤੇ ਸਪੋਰਟਸ ਗੇਮਾਂ ਦੀ ਲਾਈਵ ਕਵਰੇਜ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰ ਧਾਰਕਾਂ, ਸਪੋਰਟਿੰਗ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਰੋਤ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੀਵੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਮੁਫਤ ਸਨ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਨਿਯਮ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਫੁੱਟਬਾਲ ਲੀਗ ਘਰੇਲੂ ਫੁੱਟਬਾਲ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਮੈਚਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਘਿਰੀ ਹੋਈ ਸੀ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੰਸਥਾ ਵੀ ਨਹੀਂ, ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਥਾਰਟੀ ਘਰੇਲੂ ਫੁੱਟਬਾਲ ਖੇਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸਤੰਬਰ 2017 ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, NTA ਨੇ LMC ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸੌਦੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜੋ NPFL ਦੇ ਲਾਈਵ ਮੈਚਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ NTA ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਏਗੀ। ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦਾ ਕੀ ਬਣਿਆ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ LMC ਕੋਲ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੀ ਉਹ ਲੀਗ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ NTA ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ਾਇਦ ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਕੇਬਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, DSTV ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਸੌਦੇ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਧਿਰ ਨੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ। ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੇਬਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲਐਮਸੀ ਦੁਆਰਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਇਕਪਾਸੜ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਦੋਵਾਂ ਕੈਂਪਾਂ ਤੋਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਵਸਥਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਕਸਚੇਂਜ ਰੇਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਢਹਿ ਗਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਾਇਰਾ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਪੁਸ਼ਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ DSTV ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੌਦਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ LMC ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ, ਇਹ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਪੁਸ਼ਟ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੌਦੇ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਨੇ ਗੰਭੀਰ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੀਗ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, 7 ਨਵੰਬਰ, 2019 ਨੂੰ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਫੁੱਟਬਾਲ ਲੀਗ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਬਾਡੀ, ਲੀਗ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ (LMC) ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਸੁਰੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਚੀਨੀ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨਾਲ 225,000,000.00 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ 5 ਡਾਲਰ (ਦੋ ਸੌ ਅਤੇ 2019 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਨੈਕਸਟ ਟੀਵੀ ਨਾਲ ਸੌਦਾ 2024 - XNUMX। ਇਹ ਸੌਦਾ ਲੀਗ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਪਕ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। LMC ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਇਰਾਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਲੀਗ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਮਿਲੀ-ਜੁਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਿਲੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਜ਼ੋਰ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਪੇਨ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਜਰਮਨੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੌਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਵੀ ਯਤਨ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵਾਂਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੌਦੇ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਸਪੇਨ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੌਦਿਆਂ ਦੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾਲ ਇਸ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੈ। 2019-22 ਲੀਗ ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵਧ ਕੇ 35 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋ ਗਿਆ; £4.35 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਆਲ-ਟਾਈਮ ਰਿਕਾਰਡ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲੀਗ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਅਧਿਕਾਰ ਵੱਧ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਹੋਏ। ਯੂਕੇ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਬੁੰਡੇਸਲੀਗਾ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ, ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀਆਂ ਸਨ। ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਪੇਨ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਇਟਲੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦੁਹਰਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਜਨਤਕ ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਸਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਐਫਏ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੋਬਾਈਲ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ ਰੇਡੀਓ ਲਈ ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦਿੱਤਾ।
ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਸਪੋਰਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਨਵੇਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਮਾਲੀਏ ਦਾ 46 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੁਣ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੌਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਖੇਡ ਲੀਗ ਨਾਲੋਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, 2019/2020 ਫੁੱਟਬਾਲ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਠੀਕ ਪਹਿਲਾਂ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਮੈਚਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਏ ਸਨ ਜੋ ਕਿ 2019/20 ਦੇ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਸਟ੍ਰੀਮ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ ਜਦੋਂ ਯੂਐਸ ਟੈਕ ਦਿੱਗਜ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਗੇਮ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਪੈਕੇਜ.
ਇੰਗਲਿਸ਼ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਕਾਈ ਸਪੋਰਟਸ ਅਤੇ ਬੀਟੀ ਸਪੋਰਟ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ £ 160 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ 4.5 ਮੈਚਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖੇਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਗੇ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਿੰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ 20 ਮੈਚ ਦਿਖਾਏਗਾ। - ਸਾਲ ਦੀ ਮਿਆਦ. ਇਸ ਵਿਵਸਥਾ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੇਖਣ ਵਾਲੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਗਾਹਕ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਬਲਕਿ ਲੀਗ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਕਲੱਬਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਉਲਝਣਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਕਰੀ
ਸਪੈਨਿਸ਼ ਫੁੱਟਬਾਲ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਲੱਬਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੀ ਡੂਪੋਲੀ 'ਤੇ ਬਿਰਾਜਮਾਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ 'ਵੱਡੇ ਦੋ'; ਬਾਰਸੀਲੋਨਾ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਮੈਡਰਿਡ ਨੇ ਟੀਵੀ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ 18 ਟੀਮਾਂ ਬਹੁਤ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਗਈਆਂ। ਮੰਨਿਆ, ਦੋਵਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਇਸ ਜੋੜੀ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬੀਮਾਰ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਅਮੀਰ ਕਲੱਬ ਹੋਰ ਅਮੀਰ ਬਣ ਗਏ ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਰੀਬ ਹੋਰ ਗਰੀਬ ਹੋ ਗਏ।
ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰੀਅਲ ਮੈਡ੍ਰਿਡ ਅਤੇ ਬਾਰਸੀਲੋਨਾ ਨੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ, 480/000 ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ ਕੁੱਲ 000, 2014, 2015 ਯੂਰੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰਕਮ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਦੋਵਾਂ ਕਲੱਬਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਰ 18 ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵੀ ਬਚਿਆ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ। ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਕਲੱਬਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਪਿਆ। ਦੂਜੇ ਕਲੱਬਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਨਵੀਂ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਫੁਟਬਾਲ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੌਦਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਲੱਬਾਂ ਨੂੰ। ਇਹ ਵਿਕਾਸ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਘੁਟਾਲੇ ਦਾ ਅੰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਫੁੱਟਬਾਲ ਨੂੰ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਹੈ.
2016 ਤੋਂ, ਸਪੈਨਿਸ਼ ਟਾਪਫਲਾਈਟ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਲੱਬਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਰਸੀਲੋਨਾ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਮੈਡਰਿਡ ਨੇ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ 2017 ਵਿੱਚ, ਦੋਵਾਂ ਕਲੱਬਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲਗਭਗ € 280 ਮਿਲੀਅਨ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਅੰਕੜਾ ਜੋ ਪ੍ਰਸਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਪਰਿਪੇਖ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਸਾਬਕਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਐਟਲੇਟਿਕੋ ਮੈਡਰਿਡ - ਜਿਸਨੇ 2013/2014 ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲਾ ਲੀਗਾ ਦੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਨੇ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੋਂ €42 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਾਰਡਿਫ ਸਿਟੀ, ਜੋ ਕਿ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੂੰ WorldSoccer.com ਦੇ ਨਿਕ ਬਿਡਵੈਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 74.5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ। ਉਪਰੋਕਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਲੱਬਾਂ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸਾਬਕਾ ਮਾਡਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਮਾਡਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਨਤਾਵਾਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਲੀਗ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜਾ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?
ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਨੇ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਵਿਕਰੀ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਲੀਗ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਸੌਦਾ ਵਾਅਦਾ ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਟੀਵੀ ਸੌਦੇ ਦੇ ਜਾਪਦੇ ਸਲੇਟੀ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਿਉਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਸੌਦੇ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਕਿਉਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ? ਚੀਨੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਟੀਵੀ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਸੌਦੇ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਕੋਈ ਜਨਤਕ ਨਿਲਾਮੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕੌਣ ਸਨ ਜੋ ਉਸ ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਹਾਰ ਗਏ ਸਨ ਜਾਂ ਕੀ LMC ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਬੋਲੀਕਾਰ ਨੂੰ ਠੇਕਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ? ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੌਦੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੁਆਰਾ ਉਠਾਏ ਗਏ ਪੋਜ਼ਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਸੌਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਗੈਰ-ਨਿਵੇਕਲੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਮੁੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਹ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਦਖਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਰੱਖੀ ਹੈ।
ਸਪੇਨ ਵਿੱਚ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਾ ਲੀਗਾ ਮੈਚਾਂ ਦੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਿਤ ਹੈ (ਰਾਇਲ ਡਿਕਰੀ-ਲਾਅ 5/2015), ਜੋ ਇੱਕੋ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ। LNFP ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਨਿਲਾਮੀ ਵਿੱਚ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਟਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ, ਦੋਵੇਂ ਬੋਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜਾਂ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੁਆਰਾ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੋਈ ਬੋਲੀਕਾਰ ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨਾ ਹੋਣ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਸਾਰੇ ਲਾ ਲੀਗਾ ਮੈਚਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਨਿਲਾਮੀ, ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, 2015-2016 ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ 2019 ਵਿੱਚ ਹੋਈ। ਟੈਲੀਫੋਨਿਕਾ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆਪ੍ਰੋ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਜੇਤੂ ਬਣ ਗਏ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਪਵਾਦ ਪੈਦਾ ਹੋਈ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਡੀਟੀਐਸ (ਕੈਨਲ+) ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕਮਿਸ਼ਨ ਆਨ ਮਾਰਕਿਟ ਐਂਡ ਕੰਪੀਟੀਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਟੈਲੀਫੋਨਿਕਾ ਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੋਂ, ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅੱਧੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਲੀਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ, ਗੈਰ-ਨਿਵੇਕਲੇ, ਆਡੀਓਵਿਜ਼ੁਅਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ NBA ਅਤੇ ਇਸਦੇ NBA ਲੀਗ ਪਾਸ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ. NBA ਗੇਮਾਂ ਨੂੰ ਕੇਬਲ ਅਤੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ESPN ਅਤੇ ABC ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ TNT 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸੀਜ਼ਨ 160 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੇਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ NBA ਟੀਵੀ ਦੁਆਰਾ ਗੇਮਾਂ ਦੇ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ 24- ਘੰਟਾ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਚੈਨਲ, 1999 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਖੁਦ NBA ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਨਬੀਏ ਲੀਗ ਪਾਸ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾ, ਜੋ ਕਿ 2006-2007 ਦੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਐਨਬੀਏ ਲੀਗ ਪਾਸ ਬ੍ਰੌਡਬੈਂਡ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, 1994 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਐਨਬੀਏ ਲੀਗ ਪਾਸ ਟੀਵੀ ਚੈਨਲ ਦੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵੈਬਕਾਸਟ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀਆਂ ਆਡੀਓਵਿਜ਼ੁਅਲ ਸਮੱਗਰੀਆਂ (ਐਨਬੀਏ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ ਦੁਆਰਾ) ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਅਤੇ ਕੇਬਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋਏ, ਐਨਬੀਏ ਨੇ ਲਾਈਵ ਗੇਮਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਟਿੱਪਣੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਪਣਾ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਭਿੰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਅਗਲੇ ਟੀਵੀ ਸੌਦੇ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਨਿਲਾਮੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਨਿਲਾਮੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਬੋਲੀਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੌਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਸੀ। ਕੋਈ ਵੀ LMC ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਵਪਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨੈਕਸਟ ਟੀਵੀ ਇਸ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਇਕੋ ਇਕ ਬੋਲੀਕਾਰ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚ ਇਕ ਨਿਵੇਕਲੀ ਧਾਰਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਜੋ ਸਪਾਂਸਰਾਂ 'ਤੇ ਪੂਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਐਲਐਮਸੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਾਂਚ ਕਰਕੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਲਕੋ ਨੂੰ ਲਾਈਵ-ਸਟ੍ਰੀਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ। ਖੇਡਾਂ; ਇੰਗਲਿਸ਼ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਸਮਾਨ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜੋ ਕੇਬਲ ਗਾਹਕੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਕਈ ਗੇਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ-ਸਟ੍ਰੀਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨੈਕਸਟ ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ, ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨੂੰ ਅਨਬੰਡਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਨੂੰ LMC ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੌਦੇ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
ਸਪੇਨ ਵਿੱਚ ਮੀਡੀਆਪ੍ਰੋ ਅਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨਿਕਾ ਅਤੇ ਬੀਟੀ ਸਪੋਰਟਸ ਅਤੇ ਸਕਾਈ ਸਪੋਰਟਸ ਦੋਵੇਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇਕੱਲੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਮਲਟੀ ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। LMC ਅਰਬ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਮਾਸਟਰਸਟ੍ਰੋਕ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪੂਲ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੇਬਲ ਜਾਂ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਕਰਕੇ ਮਹਾਂਦੀਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਵਪਾਰ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਕਿ NEXT Tv ਹਰ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ 380 NPFL ਗੇਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਟੀਵੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਨੇ ਦੀ ਖਾਣ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਅਨਲੌਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ LMC ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਸੌਦੇ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਉਲਝਣਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਰਸਰੀ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਵੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਵਿਕਰੀ ਮਾਡਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਫੁੱਟਬਾਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੀਗ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਬਾਡੀ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਅਣਬੰਡਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੋਲੀਕਾਰ ਨੂੰ ਵੇਚੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਡਰ ਸੌਦੇ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਸਿੱਧੇ ਅੱਗੇ ਹਨ. ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਫੈਡਰਲ ਕੰਪੀਟੀਸ਼ਨ ਐਂਡ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਐਕਟ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਐਕਟ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਐਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ISA; ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਸੰਚਾਰ ਐਕਟ 2003; ਹੋਰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਪਾਵਰ ਸੈਕਟਰ ਸੁਧਾਰ ਐਕਟ 2005। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵਾਂ ਐਕਟ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਐਕਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅਣਉਚਿਤ ਵਪਾਰਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਝੌਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਧਾਂਦਲੀ, ਮਿਲੀਭੁਗਤ ਨਾਲ ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਆਦਿ ਲਈ ਸਮਝੌਤੇ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਲਈ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਮਾਂ, ਫੈਡਰਲ ਗਜ਼ਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਆਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ, ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰੋ ਕਿ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਐਕਟ ਦੇ ਉਪਬੰਧਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ।
ਇਸ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਇਸ ਸੌਦੇ ਲਈ ਦੂਰਗਾਮੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ। ਇੱਕ ਲਈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੌਦਾ ਕੁਝ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਿਧੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਜੋ ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇਗਾ। ਇਹ ਦੁਖੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਨਮਾਨੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਕਾਨੂੰਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ LMC ਅਤੇ ਨੈਕਸਟ ਟੀਵੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੇ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ, ਸਮਾਂ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਕੀ LMC ਨੇ ਇਸ ਸੌਦੇ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਹਵਾਲੇ
1. ਨਿਕ ਡੀ ਮਾਰਕੋ, QC ਫੁੱਟਬਾਲ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ (2018) "ਫੁੱਟਬਾਲ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ"।
2. https://www.completesports.com/lmc-nta-sign-npfl-broadcast-partnership-deal/
3. https://nationaldailyng.com/super-sports-pulled-out-partnership-with-npfl/
4. G Alcolea-Díaz (2003): La televisión digital en España. ਸੇਵਿਲਾ: ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਸੋਸ਼ਲ. G Alcolea-Díaz & MDM Blanco-Leal (2007): “Los derechos del fútbol en televisión en el Mundial de Alemania 2006”।
5. Comunicación y pluralismo, España, 4, 105-118: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2720606 G Alcolea-Díaz & V García-Prieto (2017): “España: duopolis, duopolis cambio de liderazgo y nuevo equilibrio de fuerzas”।
6. ਰੀਗ ਵਿੱਚ, ਆਰ ਐਂਡ ਲੈਬੀਓ, ਏ (ਐਡੀ.) ਏਲ ਲੇਬਰਿੰਟੋ ਮੁੰਡਿਆਲ ਡੇ ਲਾ ਇਨਫਾਰਮੇਸ਼ਨ। Estructura mediatica y poder. ਬਾਰਸੀਲੋਨਾ: ਐਂਥਰੋਪੋਸ, 119-140। J Bonaut-Iriarte (2010): "El eterno problema del fútbol televisado en España: una perspectiva histórica de la lucha por los derechos de retransmisión de la Liga de Fútbol Profesional (LFP)"।
7. Comunicación y Sociedad, España, Vol. 23(2), 71-96: https://www.unav.es/fcom/communicationsociety/es/articulo.php?art_id=363 CNMC (2017): “Panel de Hogares CNMC: el video en streaming coge el vuelo : 1 de cada 4 hogares con Internet ya lo utilizan”.
8. https://blog.cnmc.es/2017/11/17/panel-de-hogares-cnmc-el-video-en-streaming-coge-el-vuelo-1-decada-4-hogares-con- internet-ya-lo-utilizan/ CNMC (2018): La facturación de los servicios audiovisuales y la banda ancha tiraron del sector de las telecomunicaciones en 2017।
9. http://www.mondaq.com/Nigeria/x/791502/Securities/The+Federal+Competition+And+Consumer+Protection+Act+2019+Regulatory+Implications+For+Merger+Transactions+In+Nigeria
ਸਟੀਵ ਔਸਟਿਨ ਨਵਾਬੁਏਜ਼ ਇੱਕ ਵਕੀਲ, ਸੀਨੀਅਰ ਐਸੋਸੀਏਟ ਅਤੇ ਪੇਰਚਸਟੋਨ ਅਤੇ ਗ੍ਰੇਅਜ਼ ਐਲਪੀ, ਲਾਗੋਸ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਹੱਲ ਅਤੇ ਸਪੋਰਟਸ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਟੀਮ ਲੀਡ ਹੈ।