ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਬੈਂਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਫਸਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਲਿਮਟਿਡ ਦਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਬੈਂਕ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ/ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਸ਼੍ਰੀ ਓਲੁਸੇਗੁਨ ਅਲੇਬੀਓਸੂ ਨੇ 2025 ਨੂੰ ਬੈਂਕ ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਬੈਂਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦਬਦਬੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
2025 ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੌਜੂਦਾ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਚਾਲ 2025 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਾ ਫੰਡ (ਆਈ. ਐੱਮ. ਐੱਫ.) ਨੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ 3.2% ਦੀ ਉਸੇ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। 2024 ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ, ਚੀਨ, ਆਦਿ ਵਰਗੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਜ ਦਰ ਦੇ ਸਧਾਰਣਕਰਨ ਦੇ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: Decemberissavybe: ਫਸਟਬੈਂਕ ਸਪਾਂਸਰ 'ਦਿ ਕੈਵਮੈਨ ਕੰਸਰਟ', ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰੋਮਾਂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਹੱਦ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਗੜਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਵਪਾਰਕ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਟੈਰਿਫ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਬਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 2025 ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, 2025 ਲਈ ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵਿਚੋਲਗੀ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਕੇ ਇਸ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ 2025 ਵਿੱਚ ਅਫਰੀਕੀ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਇਹਨਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂੰਜੀ ਲਾਵੇਗਾ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਫਰੀਕੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪ-ਸਹਾਰਾ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਵੱਧ ਰਹੇ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਮੁਦਰਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ 2024 ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੇ ਵਧਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਮੁਦਰਾ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਿੱਤੀ ਅਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਈ ਅਫਰੀਕੀ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਈਜੀਰੀਆ, ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ, ਕੀਨੀਆ, ਆਦਿ, ਨੇ ਵੱਡੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਤਕਾਲ ਪੀੜਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਯੋਗ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, 2025 ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ, ਆਮ ਉਮੀਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਹਿੰਗਾਈ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਵੇਗੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉੱਨਤ ਗਲੋਬਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ। ਸੁਧਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੱਖ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਪੈਨ-ਅਫਰੀਕਨ ਫੋਕਸ ਵਾਲੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਦੁਆਰਾ ਅਫਰੀਕਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸਾਡਾ ਸੂਟ ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋ, ਸਮਾਲ ਐਂਡ ਮੀਡੀਅਮ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ (MSMEs) ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਫਸਟਬੈਂਕ ਸਪਾਂਸਰ 'ਸਾਡਾ ਡਿਊਕ ਹੈਜ਼ ਗੌਨ ਮੈਡ ਅਗੇਨ ਸਟੇਜ ਪਲੇ'
ਫਸਟਬੈਂਕ ਕੋਲ ਡੂੰਘੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ, ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਭਰਪੂਰ ਗੁਲਦਸਤਾ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ 2025 ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ 74.18% ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, 2025 ਵਿੱਚ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵੇਗਾ?
ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੀ ਫੈਡਰਲ ਸਰਕਾਰ (FGN) ਨੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਨੂੰ ਇੱਕ NGN49.7 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ 2025 ਨਿਯੋਜਨ ਬਿੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਜਟ, ਮਾਮੂਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੁਧਾਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਲੀਆ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਗੰਭੀਰ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ।
ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੰਤਰਾਲਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ, ਰੱਖਿਆ, ਬਿਜਲੀ, ਕੰਮ, ਆਦਿ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ NGN13.39 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਘਾਟੇ ਦੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਨਾਲ, 2025 ਦੇ ਵਿਨਿਯੋਜਨ ਬਿੱਲ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸਤਾਰ ਵਾਲਾ ਇਰਾਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ 2025 ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਜਟ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਰਥਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾੜੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਬਜਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਾਂ ਜੋ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸਾਡੇ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਥਾਨਕ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੂਟ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ 2025 ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਕਰਵ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕਿਵੇਂ ਰਹੇਗਾ?
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ "ਡਿਜੀਟਲ" ਬੈਂਕਿੰਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਹੈ। ਨਾ ਸਿਰਫ "ਡਿਜੀਟਲ" ਭਵਿੱਖ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਾਧਨ ਵੀ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਖਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅੱਜ ਵੀ।
2025 ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਬੈਂਕਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (DFS) ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗੋਦ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ। DFS ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਪਾੜੇ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ (ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਦੀਪ ਵਿੱਚ) ਰਿਕਾਰਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਹਨ।
ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਖਪਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਅਪੀਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅੰਤਮ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਫਾਇਦੇ 2025 ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ ਰਹਿਣਗੇ।
ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਨੇ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਬੈਂਕਿੰਗ ਲੈਂਡਸਕੇਪ 'ਤੇ ਕਈ ਕਾਢਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 1991 ਵਿੱਚ ਏਟੀਐਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ; ਤੁਰੰਤ ਡੈਬਿਟ ਕਾਰਡ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ; 2021 ਵਿੱਚ ਫਸਟਬੈਂਕ ਡਿਜੀਟਲ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਨੁੱਖੀ-ਰਹਿਤ ਸ਼ਾਖਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਵ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ।
ਫਸਟਬੈਂਕ ਨੇ 2018 ਵਿੱਚ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਡਿਜੀਟਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਲੈਬ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਕਦਮ ਵੀ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
2024 ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਿੰਗ 'ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ?
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਈ ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀਆਂ ਨੇ 2024 ਵਿੱਚ ਨਾਈਜੀਰੀਅਨ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਨੀਤੀਆਂ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਾਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ - ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਨਕਦ ਰਿਜ਼ਰਵ ਅਨੁਪਾਤ (CRR) ਵਿੱਚ 32.5% ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ। ਜਨਵਰੀ 2024 ਤੋਂ ਮੌਜੂਦਾ 50% ਅਤੇ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਸੈਂਟਰਲ ਬੈਂਕ (ਸੀਬੀਐਨ) ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਮਾਰਚ 2024 ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ।
ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, CBN ਦੀ ਮੁਦਰਾ ਨੀਤੀ ਕਮੇਟੀ (MPC) ਨੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਪੈਸੇ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ CRR ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਉਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੋਵੇਗਾ। 50% 'ਤੇ CRR ਦੇ ਨਾਲ, ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਹੀ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।
ਨਾਲ ਹੀ, 1 ਤੱਕ $2030 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ FGN ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ, CBN ਨੇ ਨਿਊਨਤਮ ਪੂੰਜੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਾਇਸੰਸ ਵਾਲੇ ਬੈਂਕਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਸਟਬੈਂਕ) ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ NGN500 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਪੂੰਜੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। 31 ਮਾਰਚ 2026. ਇਹ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਭੜਕਾਹਟ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ.
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਬਹੁਤੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਅਸਧਾਰਨ ਐਫਐਕਸ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਐਫਐਕਸ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਤਾਂ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੁਰਦਸ਼ਾ ਤੋਂ ਵੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?
ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਰਸਮੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬੈਂਕ ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਵਿਚੋਲੇ ਹਨ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਫਸਟਬੈਂਕ ਚੀਨ-ਅਫਰੀਕਾ ਇੰਟਰਬੈਂਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਫੋਰਮ ਦਾ ਉਦਘਾਟਨ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ
ਅਸਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਐਫਐਕਸ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਆਯਾਤ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟਾਂ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭਿਆਨਕ ਐਫਐਕਸ ਪੀਰੀਅਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ 'ਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਤਾਜ਼ਾ ਇਤਿਹਾਸ.
ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਆਗਮਨ ਅਤੇ ਮੁਦਰਾ ਨੂੰ ਫਲੋਟ ਕਰਨ ਦੇ ਕਦਮ ਨੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਪਤੀਆਂ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਸ ਲਈ, ਨਾਇਰਾ ਨੂੰ ਫਲੋਟ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਘਰੇਲੂ ਮੁਦਰਾ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਹੁੰਦੀ ਤਾਂ ਉਲਟਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੁੰਦਾ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਕਈ ਉਪਾਅ ਅਪਣਾਏ ਹਨ (ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰ FX ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਾਇਰਾ ਫੰਡਿੰਗ ਸਮੇਤ) ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੁਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
2025 ਲਈ ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ?
ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਾਲ, 2025 ਸਾਡੇ ਨਵੇਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਰੁਖ (ਜੋ ਕਿ 2025 - 2029 ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਚੱਕਰ ਹੈ) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦਬਦਬੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਵਿਆਪਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ 2025 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕੁਝ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸੰਪਰਕ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ। ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰੋ.
ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨੂੰ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਅਪਣਾਉਣ ਸਮੇਤ) ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2025 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਮਹਾਂਦੀਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦੋਵੇਂ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖਣਗੇ।
ਫਸਟਬੈਂਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਚੱਕਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ 2025 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਤਰੱਕੀ ਕਰਾਂਗੇ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਵਾਦ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰੇਗੀ।
ਉੱਚ ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਬੈਂਕ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਸਾਰੇ ਸੈਕਟਰਾਂ (ਬੈਂਕਿੰਗ ਸਮੇਤ) ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਉੱਦਮ (SMEs) ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਬੈਂਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਸਟਬੈਂਕ ਤੋਂ SME ਕਨੈਕਟ ਹੱਬ) ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਬਚਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਰਿਆਇਤੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਵਪਾਰਕ ਉਧਾਰ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ-ਅਧਾਰਤ ਵਪਾਰਕ ਫੰਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਹਕੀਕਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਲਗਾਮ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਦਾ ਅੰਤਮ ਸਰੋਤ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਫਸਟਬੈਂਕ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹਿੱਸਾ ਸੀ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬੈਂਕ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਵਿਜ਼ਨ ਨੂੰ ਚਾਰਟ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਦਰਅਸਲ, ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਡਾ. ਅਡੇਸੋਲਾ ਅਡੇਦੁੰਟਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਪਿਛਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਮੇਰੇ ਲਈ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਜੋ 2024 ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋਏ ਸਨ, ਬਾਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ "ਦਬਾਅ" ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ!
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਬੈਂਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਚਾਲ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਗਤੀ ਵੀ ਵਧਾਏਗਾ।
ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਸੰਜਮ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੀ ਪਿਛਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ/ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਉਸ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅੱਧ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਉੱਦਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਮਿਸ਼ਰਣ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਲੀਵਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਫਸਟਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਬੋਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੈਂਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
2023 ਵਿੱਚ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬੈਂਕ ਲਈ 10-ਸਾਲ ਦੀ ਵਿਜ਼ਨ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ। ਵਿਜ਼ਨ 2033 ਦੇ ਕੋਡਨੇਮ ਵਾਲੇ ਉਸ ਯਤਨ ਨੇ ਫਰਸਟਬੈਂਕ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਥੋਕ ਅਤੇ ਦੌਲਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਖਰ ਦਾ 3 ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਬੈਂਕ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਇੱਛਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ।
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ 10-ਸਾਲ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਾਰਕੀਟ-ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਵੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ, ਮੈਂ ਫਸਟਬੈਂਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਅਮਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
ਸੀਈਓ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਫਸਟਬੈਂਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾਣ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ। ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ.
ਪੁਨਰ-ਪੂੰਜੀਕਰਨ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਫਸਟਬੈਂਕ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?
ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਦੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਨੇ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਨਵੀਂ CBN ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੂੰਜੀ ਅਧਾਰ (ਦੂਜੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ) ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਸੀ।
ਯਾਦ ਕਰੋ ਕਿ CBN ਦੁਆਰਾ ਨਵੀਂ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, FBNHoldings, FirstBank ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ, ਨੇ ਆਪਣੀ 150 ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ (AGM) ਵਿੱਚ FirstBank ਦੇ ਨਾਲ NGN2023 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਮਾਈ ਦਾ ਲਾਭਪਾਤਰੀ। ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ FBNHoldings NGN150 ਬਿਲੀਅਨ ਰਾਈਟਸ ਇਸ਼ੂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ 30 ਦਸੰਬਰ 2024 ਨੂੰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਦਰ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ ਜਿਸ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਲਏ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 12 ਨਵੰਬਰ 14 ਨੂੰ ਹੋਈ FBNHoldings ਦੀ 2024ਵੀਂ AGM ਵਿੱਚ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ NGN350 ਬਿਲੀਅਨ ਪੂੰਜੀ ਜੁਟਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਫਸਟਬੈਂਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ 500 ਮਾਰਚ 31 ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਵੀਆਂ NGN2026 ਬਿਲੀਅਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਵੇਗਾ ਅਤੇ ਵੱਧ ਜਾਵੇਗਾ।
2005 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਸਮੇਤ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਅਧਾਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਮਾੜੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫਸਟਬੈਂਕ ਕਿੰਨਾ ਤਿਆਰ ਹੈ?
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੂੰਜੀ ਅਧਾਰ, ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਝਟਕਿਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਮ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੇ 130 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਹਰ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਹਾਲੀਆ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੇ ਵੀ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਠੋਸ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਬੈਂਕ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਮੋਰਚਿਆਂ - ਡਿਜੀਟਲ, ਸੰਚਾਲਨ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ, ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਜੋਖਮ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵੀ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਯਕੀਨ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਸ ਮੌਜੂਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਟੁੱਟ ਹੋਵੇਗੀ।
ਫਸਟਬੈਂਕ 2025 ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ?
ਫਸਟਬੈਂਕ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰਵਿਸ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਤੋਂ ਡਿਜੀਟਲ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਅੱਜ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੇ 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਸਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲ ਚੈਨਲਾਂ - FirstMobile, FirstOnline, Lit App, *894#, FirstDirect, ATMs, ਆਦਿ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਬੈਂਕ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਟੱਚਪੁਆਇੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਰੋਬੋਟਿਕਸ) ਨੂੰ ਵੀ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, 2025 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾਵਾਂਗੇ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਨ-ਸਟਾਪ ਸ਼ਾਪ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਕਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਲੱਖਣ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
2025 ਵਿੱਚ ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਫਸਟਬੈਂਕ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮਰਥਕ ਵਜੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਸੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ), ਬੈਂਕ। ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਕਨੀਕੀ ਫਰਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬਣਨ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹੈ।
2025 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਅਟੈਂਡੈਂਟ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੁਸਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂਰਵ-ਸੂਚੀ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਕਲਾਉਡ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ਸ਼ਾਇਦ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਰਵਾਇਤੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਪੀਡ ਬ੍ਰੇਕਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਸਬੰਧ ਇਸ ਕੁਦਰਤੀ ਫਾਇਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀ ਕਲਾਉਡ-ਨੇਟਿਵ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਈ ਵਿਰਾਸਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਕ ਆਪਣੀ ਕਲਾਉਡ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿੰਬਲਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ-ਚਾਲੂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਉਭਰਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਅਮੀਰ ਵਿਰਾਸਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਫਸਟਬੈਂਕ 2025 ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਘਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇਗਾ?
ਫਸਟਬੈਂਕ ਨੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਿਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ERM) ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਬੈਂਕ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖਾਸ ਜੋਖਮ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਵੀ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਤਰਲਤਾ ਜੋਖਮ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਜੋਖਮ, ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ, ਪਾਲਣਾ ਜੋਖਮ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮ, ਆਦਿ। ਇਹ ਹੋਰ ਭਰੋਸਾ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਆਡਿਟ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਜੋਖਮ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਉੱਪਰ, ਅਸੀਂ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜੋਖਮ-ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਤਰੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਤਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੋਮੇਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋਖਿਮ ਟਰਿਗਰਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਫਸਟਬੈਂਕ ਦਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਵੀਨਤਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਕਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਫਸਟਬੈਂਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਲੱਖਣ ਸੂਝ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ। .
ਕੀ ਬੈਂਕ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤਰਜੀਹੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਿੱਥੇ ਹਨ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੀ 2025 - 2029 ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੂਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹ ਸਾਡੀਆਂ ਅਫਰੀਕੀ ਵਿਸਤਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਵੇਗ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ੋਰ "ਅਫਰੀਕਾ ਦਾ ਬੈਂਕ ਆਫ ਫਸਟ ਚੁਆਇਸ" ਬਣਨ ਦੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਅਫਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਬੈਂਕ ਅਫਰੀਕਾ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਵੀ ਖੋਜ ਕਰੇਗਾ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, 2025 – 2029 ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਚੱਕਰ ਫਸਟਬੈਂਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਨਵੇਂ ਆਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।
2025 ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ FirstBank ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ?
ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਭ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬੈਂਕ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜਬਲ ਕਾਡਰ - ਜੂਨੀਅਰ, ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਫਸਟਬੈਂਕ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਅਫਰੀਕਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕਈ ਭਰਤੀ ਮਾਰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਸਕੂਲ ਛੱਡਣ ਵਾਲਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਸਟਬੈਂਕ ਪੈਨ-ਅਫਰੀਕਨ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਟਰੇਨੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ) ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਠੋਸ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ, ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਸੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਈ ਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਾਡਾ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਫਸਟਬੈਂਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਸੋਸੀਏਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (FMAP) ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਐਕਸੀਲਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (LAP) ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਵੇਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
ਫਸਟਬੈਂਕ ਨੂੰ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਅਤੇ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ/ਈਐਸਜੀ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਯੂਰੋਮਨੀ ਅਵਾਰਡਜ਼ ਆਫ਼ ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ESG ਬੈਂਕ ਜਿੱਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਹਨਾਂ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਸਟਬੈਂਕ ESG ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ESG/ਟਿਕਾਊਤਾ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ?
ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ 130 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਟਿਕਾਊ ਵਪਾਰਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਡੇ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਖਿਡਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਮਝ ਉਹ ਗੰਭੀਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।
FirstBank ਦਾ ESG ਫਰੇਮਵਰਕ ਤਿੰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਥੰਮ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਟਿੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਭਲਾਈ; ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ; ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਉਧਾਰ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਜਲਵਾਯੂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ। ਇਹ ਥੰਮ੍ਹ ਕਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਕੰਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ, ਜੂਨੀਅਰ ਅਚੀਵਮੈਂਟ ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਅਤੇ ਫਸਟਬੈਂਕ ਦੇ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਸਾਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਣ-ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਸਟਾਰਟ ਪਰਫਾਰਮਿੰਗ ਐਕਟਸ ਆਫ ਰੈਂਡਮ ਕਾਇਨਡਨੇਸ (ਸਪਾਰਕ), ਆਦਿ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਸਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜਲਵਾਯੂ-ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਊਰਜਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਅਫਰੀਕਾ ਦੇ ਊਰਜਾ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹਾਂ।
ਅੱਜ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ
